根据2009年度业绩考核工作安排，我处分别组织了由郗建勋书记任组长的管理部门考核组，和由黄京飞副所长任组长的支撑部门考核组，两个考核组的其他成员由管理支撑部门负责人组成，并邀请了部分学科负责人参加考核工作。

在2009年12月23—24日两天，管理支撑部门共44名职工通过述职报告的形式，向考核组介绍了个人一年来履行岗位目标责任制或聘约的情况，以及完成的工作任务、主要指标、取得的成绩，在德、能、勤、绩四个考核要素方面的表现，存在的不足，改进的措施。许多同志对本次考核进行了认真的准备，通过PPT的形式，反映了个人2009年的工作情况。部分同志工作亮点突出，报告内容清晰，受到考核专家的称赞。考核组成员在个人报告和部门负责人介绍的基础上，进行了讨论评议，评出优秀4人、合格39人、基本合格1人的名单。上述考核名单将报送所党政联席会作最后的确定。

此考核形式为我所第一次尝试。通过两天的考评，取得了以下的实效：一是有利于管理和支撑部门之间的工作交流，促进各部门下一步工作的协调、配合和理解，也增加了科研部门对管理支撑部门工作的了解；二是为许多承担具体事务性工作或者后台工作的同志提供了一个展示自己的平台和机会；三是有利于被考评人员相互学习、找出差距，明确努力工作的目标。而我处将通过总结本次考评，改进我所的年度业绩考核工作。