2010年2月26至28日，昆明动物研究所召开了2010年战略研讨会。研究所党政领导、学科组长、管理及支撑部门负责人、党支部书记共35人参加了会议，昆明分院院长王庆礼、副院长沈华、科技合作处处长吴文春也应邀参加了研讨会。

本次研讨会重点围绕张亚平所长传达的2010年院工作会议的精神，院创新2020规划纲要及院“十二五”规划工作的部署，研讨了研究所如何结合国家与区域经济社会发展需求，加强重大科技布局、重大平台建设、科技支撑体系建设、人才引进与培养、重大创新活动的组织模式、成果转移转化、研究所“十二五”规划、创新三期工作总结及国际评估、评价机制等方面的问题。通过充分深入的探讨，提出了许多适应当前及未来发展形势的重大改革举措。

在学科布局方面，讨论了研究所“十二五”重点发展领域的调整，拟设立生物多样性进化机制与资源保育；动物模型、疾病机理与新药研究；家养动物及野生近缘种的基因资源与分子育种三大重点发展领域；为打破单一的PI自由探索制，加快在某些研究领域形成集团优势，研究所将自主部署一些面向国家及地方经济社会发展迫切需求的目标导向性重大项目并完善相关的配套政策，以牵引和凝炼学科集群的建设。

在创新平台的建设方面，研讨了围绕研究所“十二五”重点发展领域，拟建设的若干学科交叉、综合集成、机制创新的研究与技术支撑条件平台，通过提高运行和管理水平，使其达到支撑研究所可持续发展和不断提升竞争能力的目的。

在研究所科技评价体系建设方面，确定了在继续支持有重大科学创新能力课题组探索重要科学前沿问题的同时，进一步鼓励学科组面向国家及地方经济社会发展需求联合攻克重大科学与技术问题。引导学科组向集团化作战转变。

在研究所比较薄弱的产业化工作方面，探讨了建立生物产业化中心的可行性及相关的配套政策、管理办法，运行模式等，以规范促进并拓展研究所的产业化工作。

研讨会上，所领导及相关部门负责人还通报了研究所2009年的财务决算和2010年的财务预算、“十二五”基本建设规划以及在建项目的基本情况等；并专题讨论和交流了研究所的制度建设、人才队伍建设、职称评定、如何进一步提高职工收入、完善支撑机构管理职能、加快信息化建设等方面的突出和焦点问题，并提出了一系列创新的管理思路和工作方法。

此次研讨会，进一步深入分析和总结了研究所的现状及所面临的新形势和新问题，会议所确立的增强学科集团合作能力，科研、支撑和管理结构平衡发展，建设相应保障制度和机制等措施的完善等工作研讨，将全面促进研究所的可持续发展，为做好研究所“十二五”发展规划打下坚实的基础。